Correction Exam fin formation EFF 2022 TSGE V2

Correction Exam fin formation EFF 2022 TSGE V2

Exam fin formation ( Epreuve de Synthèse)

Filière	*Gestion des entreprises*	Variante	02
Niveau	Technicien spécialisé	Durée	04 *Heures*

Dossier n°1 : Marketing stratégique/GRH (40points)

1. Expliquer les concepts en gras. (6points)

- Actions stratégiques: désigne l’ensemble des choix à moyen et long terme faits par l'entreprise pour atteindre ses objectifs tenant compte de ses conditions d’exploitation internes et externes.

- La productivité: elle désigne le rapport, en volume, entre une production et les ressources mises en œuvre pour l'obtenir.

- Economies d’échelle: elle désigne la baisse du coût moyen de production d’un produit ou service résultant de l’augmentation des quantités produites.

Le propriétaire de «Marocbois» se trouve devant un dilemme. Son entreprise est confrontée à des difficultés : vieillissement du personnel, équipements obsolètes, concurrence étrangère…La proposition faite par un investisseur (augmentation du capital) pourrait l’aider à surmonter ces difficultés, mais elle risque de lui faire perdre le contrôle de son entreprise

3. Procéder à un diagnostic stratégique de la société «Marocbois» en se référant au modèle SWOT. (12 points) Accepter les réponses similaires

Opportunités: Forte croissance du marché,

Prix des machines outil laser et automatique en forte baisse,

Développement des maisons en ossature bois.

Menaces: Arrivée de nouveaux entrants,

Législation contraignante (sécurité chantier, augmentation de la TVA),

Concurrence internationale.

Forces: Une réputation établie de menuiserie de qualité,

Des fournisseurs et sous-traitants de qualité qui suivent l’entreprise

Une clientèle historiquement équilibrée,

Une situation financière saine.

Faiblesses: Un parc machine obsolète et non numérisé,

Personnel vieillissant,

Dépendance à un client promoteur avec lequel l’entreprise a signé un gros contrat.

Si «Marocbois» dispose d’une bonne surface financière, elle doit s’engager dans un processus de modernisation de ses ressources matérielles et humaines. Dans le cas contraire, l’acceptation de l’offre de l’investisseur serait un choix judicieux qui permettra de faire éviter à «Marocbois» son écrasement par la concurrence.

1. Identifier la méthode de recrutement choisie par l’entreprise. (2 points) Recrutement externe

2. Quelles sont ses avantages et ses inconvénients (6 points)

1. Quelles sont les étapes à suivre pour le recrutement des 10 techniciens. (6 points)

- Définir le besoin de recrutement

- Définir le poste et le profit

- Diffusion de l’offre d’emploi (sites , revues spécialisée….)

- Sélection des candidats (tests, entretiens, mise en situation…) - Intégration

- Accepter les réponses similaires

Dossier N°2 : Fiscalité de l’entreprise (20 pts)

1) Quel est le montant de la TVA due au titre du mois de Mars ? (20 PTS)

Dossier N° 3 - Diagnostic financier (20 Points)

1- Tableau des immobilisations (7 Points)

2- Tableau des dettes de financement (2 Points)

Eléments	Valeur début 2021	Emprunt	Remboursement	Valeur fin 2021
Autres dettes de financement (2Points)	1 750 000	75 000	187 500	1 637 500
Total	1 750 000	75 000	187 500	1 637 500

1 750 000 + 75 000 – X = 1 637 500Donc x = 1 750 000 + 75 000 – 1 637 500 = 187 500

3- Tableau de financement (Annexe 1) (11 Points)
DOSSIER 4 : Contrôle de gestion I :
1) Tableau de Répartition des Charges Indirectes (9 points)
(1 point par ligne)
Calculs justificatifs (2 points pour le calcul de la prestation réciproque et 2 points pour le calcul de la distribution)
ü Prestation réciproque Admin= 39480+10% transp Transp = 36400+20% admin
Admin =(39480+(10%*36400))/(1-(10%*20%))= 44000
Trans =36400+(20%*44000) = 45200Calcul des Charges indirectes =Charges de la CG - charges non incorporables +charges supplétives – charges indirectes de la MOD
Charges indirectes =428 670 - 4 285+((2500000*0,12)/12)- ((4600+3200)*6)+((1800+1200)*20)
+((2304+1016)*12,5)= 301 085
Distribution = 301085-(39480+36400+33720+43290+45940+56680+45575)
Distribution = 45 575
2) Coût d’achat Tissu FLANNELLE (1,5 points)

Eléments	Tissu FLANNELLE
Eléments	Quantité	prix unitaire	Montant
Prix D'achat	43200	55,6	2401920
Approvisionnement	43200	0,3	12960
Cout D'achat	43200	55,9	2414880

ü IP Tissu FLANNELLE (1,5 points)

Eléments	Quantité	Prix Unitaire	Montant	Eléments	Quantité	Prix Unitaire	Montant
SI	6400		213920	SORTIES	38400	53	2035200
ENTREE	43200	55,9	2414880	SF	11200	53	593600
TOTAL	49600	53	2628800	TOTAL	49600	53	2628800

3) Coût de Production des Chemises (6 points)

Eléments	Quantité	prix unitaire	Montant
Matière Première
ü Tissu FLANNELLE	38400	53	2035200
MOD
· At Coupe	3200	6	19200
· Couture	1200	20	24000
· Finition	1016	12,5	12700
Déchets	2540	10	-25400
Fournitures			94000
Encours At Couture
· Encours final			-49100
Charges Indirectes
· Coupe	3200	7,25	23200
· Couture	8400	3	25200
· Finition	25400	1	25400
Cout De Production	25400	86	2184400

ü IP des Chemises (2 points)

Eléments	Quantité	Prix Unitaire	Montant	Eléments	Quantité	Prix Unitaire	Montant
SI	1600		191600	SORTIES	24400	88	2147200
ENTREE	25400		2184400	SF	2600	88	228800

TOTAL	27000	88	2376000	TOTAL	27000	88	2376000

Pour télécharger Correction Exam fin formation EFF 2015 TSGE V2 et les autres EFF du TSGE De cette façon: Exam fin formation TSGE de 2011 à 2021 avec correction.

Si vous souhaitez connaître la date de début d’inscription à OFPPT, et comment vous y inscrire, vous pouvez consulter l’article suivant : شرح كيفية التسجيل في التكوين المهني 2022 ( بالصور و الفيديو)

2. Quelle est la problématique soulevée par le texte ? (4points)

4. Quelles recommandations vous paraissent pertinentes et qui peuvent aider «Marocbois» à surmonter ses difficultés ? (4points)

Travail à faire 2 :(14PTS) :

Avantages	Inconvénients
Diversification des qualifications Permet le transfert de la culture de l’Ese Injecter du sang neuf dans l’Ese	Coût élevé par rapport à l’interne Nécessite un temps d’adaptation, une formation est souvent nécessaire

Accepter les réponses similaires

*Éléments*	*Régime des encaissements*
*TVA facturée : 5 PTS*
Ventes au Maroc : Fevrier Mars	412.500 * 50%20% = 41250 dh 470.00050% *20%= 47.000 dh
Ventes à l’étranger	Exonérées avec droit de déduction
Redevances sur brevets	7500*20% = 1500
Ventes des déchets :	6000*20% = 1200
Location nu	Hors champ d’application de la TVA
Cession d’une machine	37500 *20% = 7500 dh
*Total : TVA Facturée*	*98450 dh*
*TVA récupérable sur immobilisation : 5 PTS*
04/03 : Achat d’une machine	80.00020%95,90%*50% = 7672 dh
13/03 : Achat d’une voiture de tourisme	TVA non récupérable
12/03 : Acquisition d’un minibus	230.00020%95,90%= 44114 dh
*Total : TVA récupérable /Immobilisations*	*51.786 dh*
*TVA récupérable sur charges : 10 PTS*
Achats des matières premières pour la partie imposable : fevrier Mars	7920075%20% = 11880 dh 9450025%20% = 4725 dh
Achats des MP pour le CA ESDD	TVA non déductible
Frais généraux globaux	18.00020%95,90%= 3452.4 dh
Fournitures diverses	11.00085%20%*95,90% = 17963.33 dh
05/03 : Achats de MP en suspension de la TVA	Pas de TVA
06/03 : Paiement des frais de publicité	750020%95,90% = 1438.5 dh
06/03 : Règlement des frais de déplacement	TVA NON RECUPERABLE
07/03 : Organisation d’une réception	TVA NON RECUPERABLE
08/03 : Facture d’un transporteur	(5000/1,14) *14%= 614,04 dh
09/03 : Paiement de la facture d’électricité	TVA NON RECUPERABLE
*Total : TVA récupérable/charges*	*23903.27 dh*
*Régularisation TVA :* Disparition non justifiée	*10250 x 20% =2050 dh*
*Crédit de TVA*	*19600 dh*
*TVA due*	*5210.73 dh*

Immobilisations

Valeur début 2021

Acquisition

Cession ou retrait

Valeur fin 2021

Frais préliminaires Constructions

Inst. Tech. Mat. et out. Matériel de transport Mob. Mat. de bureau Prêts immobilisés

- 1 875 000

- 2 125 000

500 000

150 000

30 000

- 750 000

- 37 500

- 625 000

30 000

1 875 000

750 000

1 500 000

500 000

187 500

Total

4 650 000

817 500

625 000

4 842 500

Synthèse des Masses du bilan (7 Points)		Exercice		Variation
Synthèse des Masses du bilan (7 Points)		2021	2020	Emplois	Ressources
1-	Financement permanent (1 Point)	5 595 962.5	4 793 750		802 212.5
2-	Moins Actif immobilisé (1 Point)	2 790 000	2 656 250	133 750
3-	= fonds de roulement (A) (1-2)	2 805 962.5	2 137 500		668 462.5
(1 Point)
4-	Actif circulant (1 Point)	4 947 125	5 008 875		61 750
5-	Mois Passif circulant (1 Point)	3 942 162.5	4 076 000	133 837.5
6-	= besoin de financement (B)	1 004 962.5	932 875	72 087.5
(4-5) (1 Point)
7-	Trésorerie nette (TA-TP) : A – B (1 Point)	1 801 000	1 204 625	596 375

Charges Indirectes	Admi	Transport	Approv	Coupe	Couture	Finition	Distrib
TRP	39480	36400	33720	43290	45940	56680	45575
Rep Sec
ü ADM	-44000	8800	4400	11000	15400	2200	2200
ü TRANS	4520	-45200	9040	2260	2260	4520	22600
Total RS	0	0	47160	56550	63600	63400	70375
UO			M TISSU ACHETE	HEURE MOD	HEURES MACHINES	PRODUITS FINIS	100 DH DU CA
NBRE UO			157200	7800	21200	63400	112600
COUT UO			0,3	7,25	3	1	0,625

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